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迫于競爭生存壓力，一些金箔工程品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開始降標準、降價格，加速了金箔工程行業(yè)生存危機。降價背后是降品質，降品質就會傷害市場，毀掉品牌，二是競相壓價，其結果是損人不利己，無利可圖，價格低于其成本，只能是降低質量。惡性競爭會使劣質產品魚目混珠，以次充好，品牌產品受壓。形成一個無奈的惡性循環(huán)。

　　而產生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因為企業(yè)自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業(yè)喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉。

　　同時，品質管理意識也比較淡薄。很多新建企業(yè)沒有質量管理制度和標準，連最基本的專業(yè)質檢崗位都沒有設立，更談不上品質管理，所有質量標準單純的依賴經驗豐富工人的評定，產品的制造者也成了產品的檢驗者。為了回避質量責任，使品質控制就流于形式，導致問題產品在市場流通，這樣最終只能讓消費者、市場深受其害，企業(yè)最終也將自食其果。

　　企業(yè)易出分裂：實體增多終端競爭激烈

　　為了追求更多的利潤，多數(shù)小規(guī)模企業(yè)建立初期，由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏，以及技術和配套體系不健全，合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經濟基礎之后，在利益的驅動下，企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂，一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會重新組合，脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內部培養(yǎng)新的骨干人員，但克隆出來的新企業(yè)會在初期對原企業(yè)進行低價侵蝕，市場經營實體數(shù)量增多，整體產能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。

　　不宜盲目擴張：要洞悉產品特殊性

　　企業(yè)盲目擴張、過快發(fā)展，將直接導致產銷矛盾，計劃性差，產生的結果讓企業(yè)身心疲憊。利益導向的行為和盲目跟風的擴張帶來太多的隱性弊端，結果就是供需關系的失衡，造成勞動關系短時間相當緊張，使相關技術人員、銷售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標準化作業(yè)。